2016年，公司大力進取的一年，是嚴抓質量的一年，2016年質量管理工作做到了每盤產品必檢無一漏檢，對各個生產工序進行質量風險考核。

2016年車間共生產700余萬米，全部經過嚴格的出廠檢驗。各項質量指標運行良好，質控人員按照工作的各項安排，根據工作職責和內容，很好的完成了16年的工作任務。

1、公司質量管理體系運行的適宜性、充分性和有效性。

2、公司質量方針目標適宜性評價，內部審核結果，評價和改進QMS。

3、市場分析及顧客滿意分析，調整營銷策略，提高產品市場占有率。

4、今年產品質量狀況、采取的糾正措施、預防措施和持續(xù)改進情況。

1、質控部：“內部審核報告”、“ 2016年質量目標考核分析報告”，

2、銷售部：“顧客滿意分析報告” 和“市場調研分析報告”

3、生產部：“關于體系資源配備與基礎設施改進方面的報告”

4、技術部：質量為本、科技創(chuàng)新、持續(xù)改進

5、人事部：建立有效的培訓機制、打贏公司質量攻堅戰(zhàn)

6、質控部：“2016年產品質量水平分析報告”。

“2016年糾正和預防措施驗證報告”。

7、帶鋸車間“堅持技術改造與持續(xù)改進，穩(wěn)定提高帶鋸產品質量”。

1、公司制定的“質量為本、科技創(chuàng)新、持續(xù)改進”的理念和質量方針符合公司發(fā)展方向和經營宗旨，表明了公司質量管理現代化的理念和目標追求，公司的資源提供能夠滿足產品實現的要求。

2、公司按GB / T19001-2008標準建立的QMS實施有效，建立實施質量管理體系并持續(xù)改進其有效性，領導和員工的質量意識增強了，為顧客服務、滿足顧客要求的意識不斷得到提高，產品的市場競爭能力不斷增強。

3、公司制定了“質量目標分解和考核規(guī)定”，各相關部門、車間分別建立了本部門的質量目標，明確了職責，經過努力，今年的目標均已完成，達到了考核標準要求。QMS運行滿足目標的實施，促進和推動了企業(yè)管理水平的提高，員工為實現質量方針和目標而努力的積極性得到了發(fā)揮。 我們在確保原有。產品質量的同時不斷開發(fā)新的品種，貫徹公司總的方針目標，不斷進行技術創(chuàng)新、技術改造，為企業(yè)增效提供技術保證。